TEMA 1: RESOLUCIÓN DE CONTRALORÍA Nº 195-88-CG DEL 18 DE JULIO DE 1988.
TEMA 2: INFORMES
INFORME LEGAL
INFORME PRESUPUESTARIO
TEMA 3: EXPEDIENTE TÉCNICO
GENERALIDADES
MODIFICACIONES DEL EXPEDIENTE TÉCNICO
TEMA 4: INICIO DEL PLAZO DE EJECUCIÓN DE OBRA
TEMA 5: CUADERNO DE OBRA
GENERALIDADES
CONTENIDO DEL CUADERNO DE OBRA
TEMA 6: RESIDENTE
GENERALIDADES
REVISIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO
VISITA A CAMPO
FUNCIONES
CONTROL TÉCNICO
PRESENTACIÓN DE INFORMES
ELABORACIÓN DE INFORMES EVENTUALES
REEMPLAZO DEL RESIDENTE
TEMA 7: INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRA
FUNCIONES
INFORMES
TEMA 8: VALORIZACIONES
TEMA 9: CULMINACIÓN DE OBRA
TEMA 10: RECEPCIÓN DE OBRA
TEMA 11: LIQUIDACIÓN DE OBRA
GENERALIDADES
DOCUMENTOS DE LA LIQUIDACIÓN TÉCNICO – FINANCIERA
TEMA 12: FORMATOS
TEMA 13: CASO PRÁCTICO

▪ Fases del Proceso de Contratación
▪ Requisitos para la suscripción del contrato de obra.
▪ Inicio del plazo de ejecución de obra.
▪ Suspensión del plazo de ejecución.
▪ Residente de Obra.
▪ Clases de Adelantos.
▪ Entrega del Adelanto Directo.
▪ Adelanto para materiales e insumos.
▪ Amortización de Adelantos.
▪ Fideicomiso de Adelanto de Obra.
▪ Contrato de Fidecomiso.
▪ Inspector o Supervisor de Obras.
▪ Funciones del Inspector o Supervisor.
▪ Obligaciones del contratista de obra en caso de atraso en la finalización de la obra.
▪ Obligación del contratista de ejecutar el contrato con el personal ofertado.
▪ Cuaderno de Obra.
▪ Anotación de ocurrencias.
▪ Consultas sobre ocurrencias en la obra.
▪ Discrepancias respecto de valorizaciones o metrados.
▪ Causales de ampliación de plazo.
▪ Procedimiento de ampliación de plazo.
▪ Efectos de la modificación del plazo contractual.
▪ Cálculo del Gasto General Variable diario.
▪ Pago de mayores costos directos y gastos generales variables.
▪ Actualización del Programa de Ejecución de Obra.
▪ Demoras injustificadas en la ejecución de la Obra.
▪ Intervención Económica de la Obra.
▪ Prestaciones adicionales de obras menores o iguales al quince por ciento (15%).
▪ Prestaciones adicionales de obras mayores al quince por ciento (15%).
▪ Resolución del Contrato de Obras.
▪ Recepción de la Obra y plazos.

• NORMAS VIGENTES
• VALORIZACIONES
• CONCEPTOS
• TIPOS DE VALORIZACIONES
- Obra Principal
- Valorización de interés
- Valorización de Mayores Gastos Generales
- Valorizaciones de Adicionales de Obra

• PROCEDIMIENTOS
- Elaboración
- Aprobación
- Pago


• SISTEMA DE VALORIZAR
- Valorización A Suma Alzada
- Valorización A Precios Unitarios


• PENALIDADES. MULTAS.
• REAJUSTE

- Definición
- Finalidad
- Formulas polinómicas


• DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO (EXCEL)
• VALORIZACIONES OBRAS ADELANTADAS: REINTEGROS.
• VALORIZACIONES OBRAS ATRASADAS: REINTEGROS. MAYORES GASTOS GENERALES.
• ADELANTO DIRECTO.
- Solicitud del Adelanto directo. A. Directo:
- Reintegros,
- Deducciones,
- Amortizaciones.
- Desarrollo de un caso práctico. A. Directo de Obras: Adelantadas y Atrasadas

• ADELANTO DE MATERIALES
- Solicitud del Adelanto de Materiales. A. de Materiales:
- Reintegros, Deducciones, Amortizaciones.
- Desarrollo de un caso práctico
- Desarrollo de un caso práctico (Excel)

• ELABORACIÓN DE LA SOLICITUD AMPLIACIONES DE PLAZO
- Definición
- Tipos
- Efectos de la Ampliación de Plazo
- Causales de la ampliación


• DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO (PROJECT 2019)
• ELABORACIÓN DE ADICIONALES DE OBRA
- Definición
- Obras Adicionales menores al 15%
- Obras Adicionales mayores al 15%


• DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO (WORD Y EXCEL)
• DEFINICIÓN DE LIQUIDACIÓN DE OBRA.
• PROCEDIMIENTOS.
• PLAZOS PARA LIQUIDAR:
• MARCO NORMATIVOS.
• ALCANCES SOBRE EL PROCEDIMIENTO PARA LIQUIDAR
UNA OBRA POR CONTRATA
• DOCUMENTOS QUE SE ADJUNTA EN LA LIQUIDACIÓN.
• LIQUIDACIÓN DE OBRAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
• NORMAS QUE REGULAN LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PUBLICAS
POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
• DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO. LIQUIDACIÓN
TÉCNICO-FINANCIERO.

• INTRODUCCIÓN
• IMPLEMENTACIÓN BIM/VDC
• APLICACIONES BIM
- Diseño
- Construcción
- Operación
• BIM Y OTRAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
- BIM + LPS
- Sectorización usando BIM
• CASOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN
• ESTADOS DE AVANCE DE OBRA
• SIMULACIÓN 4D

TEMA 01: LEY 29783: LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
▪ Documentos y Registros obligatorios dentro del sistema de gestión
de seguridad y salud en el trabajo.
▪ Derechos y obligaciones de los trabajadores.
▪ Derechos y obligaciones del empleador.
▪ Sanciones y multas por la Sunafil.


TEMA 02: DS: 011-2019-TR. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PARA EL SECTOR
CONSTRUCCIÓN:
▪ Disposiciones generales
▪ Derechos y obligaciones de/la empleador/a.
▪ Planificación y Organización del SGSST.
▪ Comité, sub comité o supervisor /a de SST.
▪ Comité técnico de coordinación de SST.
▪ Pautas generales para la Investigación de accidentes de trabajo.

TEMA 01: INTRODUCCIÓN, FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS
DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION
• Sinopsis del Curso Lean Construction
• Introducción a Lean Construction
• Principios de la Filosofía Lean - Eliminar el desperdicio (waste)
• Principios de la Filosofía Lean - Valor y Cadena de Valor

TEMA 02: PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION II
• Eliminar los pasos que no agregan valor
• Perfeccionamiento continuo para mejorar los procesos
• Desarrollo histórico de la planificación
• Ordenamiento y programa de construcción

TEMA 03: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS TRADICIONALES
• WBS Mallas Flecha Actividad
• Mallas Nodo Actividad
• Visión General Herramientas Lean Construction / Introducción a Mapeo
de procesos de construcción.
• Diagramas de Flujo (Flowcharting)

TEMA 04: HERRAMIENTAS LEAN CONSTRUCTION: MAPAS DE PROCESOS
• Introducción al Mapa de Cadena de Valor (VSM)
• Ejemplos de VSM en Construcción
• VSM y sustentabilidad
• Explicación Trabajo VSM y paso a paso VSM


TEMA 05: VSM: MÁS QUE MEJORAS PRODUCTIVAS
• Desarrollo Práctico de VSN en Construcción
• Variabilidad e Introducción al Sistema Last Planner
• Juego Parade of Trades
• Sinopsis Sistema Last Planner


TEMA 06: SISTEMA LAST PLANNER (LPS)
• Principales Elementos del Sistema Last Planner en Lean Construction
• Indicadores del Sistema Last Planner y sus 3 niveles de planificación en Lean Construction
• Reunión de planificación, el Motor de LPS
• Ejemplo de Implementación LPS - LPS/BIM

TEMA 07: HERRAMIENTAS LEAN BÁSICAS
• Just in Time
• Total Quality Management
• Diagramas Causa y Efecto y Check Sheet
• Tablas de control estadístico


TEMA 08: OTRAS HERRAMIENTAS LEAN
• Histograma y Diagrama de Pareto
• Scatter Diagram y Estratificación
• Benchmarking
• 5S Visual Management

TEMA 09: OTRAS HERRAMIENTAS Y CAMINO RECORRIDO
• Poka Yoke
• Failure Mode Effect Analysis (FMEA)
• Resumen Final Lean Construction - Parte 1
• Resumen Final Lean Construction - Parte 2

•Introducción a la Gestión de Proyectos.
•Entorno en el que operan los proyectos.
•El Rol del Director del Proyecto.
•Gestión de la Integración del Proyecto.
•Gestión del Alcance del Proyecto.
•Gestión del Cronograma del Proyecto.
•Gestión de los Costos del Proyecto
•Gestión de la Calidad del Proyecto
•Gestión de las Recursos del Proyecto
•Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
•Gestión de los Riesgos del Proyecto
•Gestión de los Adquisiciones del Proyecto
•Gestión de los Intereasados del Proyecto.