TEMA 05:GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA BAJO INVIERTE.PE
Ÿ Revisión y análisis del marco legal vigente a la fecha del INVIERTE.PE.
Ÿ Gestión de la Programación Multianual de Inversiones: cierre de brechas.
Ÿ Proyectos de inversión e inversiones de optimización, ampliación marginal, reposición y rehabilitación
(IOARR).
Ÿ Gestión de la ejecución de inversiones y modelos exitosos de seguimiento (Panamericanos, DU 021-2020,
etc.)
Ÿ Modelo de 4 momentos de la Evaluación Ex Post.

TEMA 02:PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SEGÚN CEPLAN
Ÿ La Planificación estratégica en el sector público como primer pilar de la Modernización.
Ÿ El ciclo de la Planificación estratégica en el Perú (sector Público).
Ÿ Cadena de resultados y su relación con los Planes estratégicos.
Ÿ Valor público y la diferenciación estratégica.
Ÿ Herramientas para el desarrollo estratégico en el Sector público (prospectiva, Innovación, Inteligencia
estratégica, Gestión por Resultados, la Vigilancia tecnológica y Competitiva entre otros) .

TEMA 03:PRESUPUESTO POR RESULTADOS
Ÿ El PpR en la Ley del Presupuesto Público.
Ÿ Los Programas Presupuestales con Articulación Territorial.
Ÿ Instrumentos del PpR: Programas presupuestales, seguimiento, evaluación e incentivos de gestión.
Ÿ Orientaciones Metodológicas y Resultados.
Ÿ Indicadores de desempeño y metas.
Ÿ Lineamientos para el Seguimiento y Evaluación.
Ÿ Diseño para el programa presupuestal desde el PpR: Información, diagnóstico, diseño, seguimiento y
evaluación, programación física y financiera.
Ÿ Uso de plataformas como Consulta Amigable MEF y RESULTA MEF.
Ÿ Gestión por resultados. PpR´s bien gestionados a nivel central, regional y local

SISTEMA NACIONAL DE CONTROL Y LA ÉTICA PÚBLICA EN EL PERÚ
TEMA 01: SISTEMA NACIONAL DE CONTROL
Ÿ Marco Legal y Conceptual del Sistema
Nacional de Control.
Ÿ Atribuciones y Entidades Sujetas al
Sistema Nacional de Control.
Ÿ Órganos conformantes del Sistema
Nacional de Control.
TEMA 02: CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
Ÿ Contraloría General de la República
Organización.
Ÿ Atribuciones de la Contraloría General de la
República.
Ÿ Funciones de la Contraloría General de la
República.
TEMA 03: ÓRGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL
Ÿ Definición, finalidad, Implantación e
Implementación del Órgano de Control
Institucional.
Ÿ Funciones de Órgano de Control Institucional.
Jefe del Órgano de Control Institucional.
Ÿ Funciones – Requisitos – Designación y
Prohibiciones.
TEMA 04: SOCIEDADES DE AUDITORÍA
Ÿ Marco Legal y conceptual de las Sociedades
de Auditoría.
Ÿ Designación de las Sociedades de Auditoría.
Ÿ Impedimentos y/o prohibiciones de las
Sociedades de Auditoría.

SISTEMA ELECTRÓNICO DE CONTRATACIONES DEL ESTADO - SEACE. 3.0
Ÿ Beneficios de SIGA.
Ÿ Estructura funcional.
Ÿ Módulos Logística, Patrimonio, Tesorería.
Ÿ Interfase SIGA-SIAF.
Ÿ Manejo y consideraciones.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Ÿ Función pública y el servicio civil
Ÿ Sistema nacional de recursos humanos
Ÿ Los siete sub sistemas de recursos humanos
Ÿ La reforma nacional del servicio civil
Ÿ Las responsabilidad administrativa
Ÿ Procedimiento administrativo disciplinario
Ÿ Seguridad salud en el trabajo

HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LIDERAR PROYECTOS
TEMA 01: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ORGANIZATIVAS PARA SER MÁS
PRODUCTIVOS
Ÿ Productividad y gestión del tiempo
Ÿ Autoconocimiento y desarrollo personal
Ÿ Técnicas de productividad
Ÿ Herramientas digitales para la productividad
Ÿ Introducción a la metodología Objetivos y Resultados Claves (OKR's)
TEMA 02: CLAVES PARA GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS
INTERESADOS DE TUS PROYECTOS
Ÿ Identificación y análisis de interesados en los proyectos
Ÿ Gestión de las expectativas de los interesados
Ÿ Gestión de cambios en el proyecto
Ÿ Habilidades de comunicación con los interesados
TEMA 03: LIDERAZGO EN LOS PROYECTOS.
Ÿ Estilos de liderazgo
Ÿ Competencias y habilidades de un gran líder
Ÿ Herramientas de coaching para el liderazgo
Ÿ Autoliderazgo y gestión de las emociones
Ÿ Delegación. Claves para delegar
Ÿ Técnicas de negociación
Ÿ Argumentación y Modelo ARE
Ÿ Gestión de conflictos
TEMA 04: DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Ÿ Principios fundamentales del trabajo en equipo
Ÿ Variables que ayudan a la creación de equipos de alto rendimiento
Ÿ Teorías y técnicas de motivación de los equipos