TEMA 01: CONOCIMIENTO CULTURA LEAN
•Introducción Lean Thinking
•Toyota vs Lean Thinking
•Signos vitales del cambio
•Muda
TEMA 02: SISTEMATIZACIÓN
•Estandarización
•Lean paso a paso: Herramientas ‘lean’
•Cultura Kaizen
TEMA 03: A3 THINKING
•A3 Thinking
•Dinámicas A3
•A3 paso a paso
TEMA 04: AGILE
•Proyectos en cascada & Agiles
•Introducción a Metodologías Agiles: Scrum, Lean-Kanban, etc.
•Scrum: Introducción y dinámica
TEMA 5. GESTIÓN PROYECTOS CADENA CRÍTICA (CCPM)
•Gestión multiproyecto & monoproyecto
•Introducción Teoría Limitaciones
•Gestión por Cadena Crítica
•Gestión de Buffers: tiempo y coste
TEMA 6. VALUE STREAM MAPPING
•Lean Project Development
•Project Value Stream Mapping
•Estado actual + estado futuro
•Lean Accounting, TDABC, Scoreboards
TEMA 7. IMPLANTACIÓN LEAN
•Visual Management: Obeya Room, Técnicas Metaplan
•Gestión del Cambio
•Hoshin Kanrin
•Toyota Kata

•Economía circular en procesos mineros e industriales.
•Definición de conceptos de proyectos de investigación e innovación.
•Definición de conceptos de proyectos de remediación ambiental.
•Desing thinking como metodología para la resolución de problemas complejos
y desarrollo de la innovación.

• Introducción a la Gestión de Proyectos Ágiles
• Principios y Mindset Ágil
• Frameworks ágiles
• Entrega de valor
• Planificación adaptativa
• Herramientas para la gestión de proyectos ágiles
• ¿Qué es Scrum?
• Pilares y Valores de Scrum
• Conceptos claves de Scrum
• Roles en Scrum
• Artefactos de Scrum
• Eventos de Scrum
• Diferencias entre Project Manager (PM) y Scrum Master (SM)
• Casos de éxito en Scrum
• Taller de prototipado
• Taller para rendir con éxito el examen de certificación Scrum Foundations
Professional Certificate (SFPC)

TEMA 01: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ORGANIZATIVAS PARA SER MÁS PRODUCTIVOS
• Productividad y gestión del tiempo
• Autoconocimiento y desarrollo personal
• Técnicas de productividad
• Herramientas digitales para la productividad
• Introducción a la metodología Objetivos y Resultados Claves (OKR's)

TEMA 02: CLAVES PARA GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS DE TUS PROYECTOS
• Identificación y análisis de interesados en los proyectos
• Gestión de las expectativas de los interesados
• Gestión de cambios en el proyecto
• Habilidades de comunicación con los interesados

TEMA 03: LIDERAZGO EN LOS PROYECTOS.
• Estilos de liderazgo
• Competencias y habilidades de un gran líder
• Herramientas de coaching para el liderazgo
• Autoliderazgo y gestión de las emociones
• Delegación. Claves para delegar
• Técnicas de negociación
• Argumentación y Modelo ARE
• Gestión de conflictos

TEMA 04: DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
• Principios fundamentales del trabajo en equipo
• Variables que ayudan a la creación de equipos de alto rendimiento
• Teorías y técnicas de motivación de los equipos
• Etapas en el desarrollo de equipos. Tuckman

TEMA 01: PROCESOS DE INICIO DE LOS PROYECTOS

­•Conceptos básicos de la gestión de integración para el inicio de los proyectos.
•Desarrollo del Acta de Constitución del proyecto.
•Identificación de los interesados y taller grupal
•Conociendo el entorno de MS Project.

TEMA 02: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS USANDO MS PROJECT

•Creación del EDT en MS Project y WBS Chart Pro
•Tipos de calendario en MS Project y su configuración
•Ingreso de paquetes de trabajo y tareas en Ms Project.
•Técnicas para la estimación de la duración de tareas de un proyecto.
•Tipos de dependencias de tareas de un proyecto con Ms Project
•Desarrollo del cronograma (Diagrama GANTT)
•Elaboración de la ruta crítica del cronograma (Manual y MS Project)
•Configuración de tipos de recursos en MS Project
•Asignación de recursos con MS PROJECT
•Nivelación de recursos (uso del task inspector y Team Planner)
•Técnicas de estimación de costos y elaboración de presupuesto con MS Project
•Establecimiento de la línea base.

TEMA 03: SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO DE CONSULTORÍA CON MS PROJECT.

­•Registro de avances de las actividades (manual, por tramos, automático)
•Actualización del progreso del proyecto
•Reportes de flujo de caja.
•Reporte de desempeño del proyecto.
•Taller de trabajo N° 04: Aplicación de un caso de Saneamiento