CACP Perú | Diplomado: Gerencia De Proyectos Bajo Los Estándares Del Pmi, Lean Management Y Marco Ágil Scrum. 2020

Nos encontramos en un mundo cada vez más competitivo, en donde la eficiencia es uno de los factores más importantes para el desarrollo de las organizaciones, es por ello que es indispensable desarrollar proyectos y gerenciarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus objetivos. El Diplomado en GERENCIA DE PROYECTOS BAJO LOS ESTÁNDARES DEL PMI, LEAN MANAGEMENT Y MACRO SCRUM abarca todo el conjunto de conocimientos de la Gerencia de Proyectos basados en el PMBOK®, creado por el Project Management Institute – PMI® y en las prácticas más utilizadas y recomendadas por esta profesión. Este programa brinda a los estudiantes una formación integral a partir de las bases teóricas y prácticas, las cuales sirven para desenvolverse en un determinado campo, a través de la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en Gerencia de Proyectos, donde se logran potenciar las habilidades necesarias para consolidar la teoría con la práctica en dirección de proyectos.

Dirigido a

Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico.

Inicio: 6 de Septiembre de 2020
Duración: 6 MESES
Horario: DOMINGOS 9:00 AM - 07:00 PM
Modalidades: VIRTUAL EN VIVO
Sede: SEDE CACPERU CHIMBOTE / URB. GARATEA MZ 3 LT 10 AV. UNIVERSITARIA - A MEDIA CUADRA DE LA IEP PESTALOZZI

GESTIÓN DE PROYECTOS BASADO EN PMBOK 6TA EDICIÓN. 2020 - 2

•Introducción a la Gestión de Proyectos.
•Entorno en el que operan los proyectos.
•El Rol del Director del Proyecto.
•Gestión de la Integración del Proyecto.
•Gestión del Alcance del Proyecto.
•Gestión del Cronograma del Proyecto.
•Gestión de los Costos del Proyecto
•Gestión de la Calidad del Proyecto
•Gestión de las Recursos del Proyecto
•Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
•Gestión de los Riesgos del Proyecto
•Gestión de los Adquisiciones del Proyecto
•Gestión de los Intereasados del Proyecto.

LEAN PROJECT MANAGEMENT. 2020 - 2

1. CONOCIMIENTO CULTURA LEAN
•Introducción Lean Thinking
•Toyota vs Lean Thinking
•Signos vitales del cambio
•Muda
2. SISTEMATIZACIÓN
•Estandarización
•Lean paso a paso: Herramientas ‘lean’
•Cultura Kaizen
3. A3 THINKING
•A3 Thinking
•Dinámicas A3
•A3 paso a paso
4. AGILE
•Proyectos en cascada & Agiles
•Introducción a Metodologías Agiles: Scrum, Lean-Kanban, etc.
•Scrum: Introducción y dinámica
5. GESTIÓN PROYECTOS CADENA CRÍTICA (CCPM)
•Gestión multiproyecto & monoproyecto
•Introducción Teoría Limitaciones
•Gestión por Cadena Crítica
•Gestión de Buffers: tiempo y coste
6. VALUE STREAM MAPPING
•Lean Project Development
•Project Value Stream Mapping
•Estado actual + estado futuro
•Lean Accounting, TDABC, Scoreboards
7. IMPLANTACIÓN LEAN
•Visual Management: Obeya Room, Técnicas Metaplan
•Gestión del Cambio
•Hoshin Kanrin
•Toyota Kata

Gestión Ambiental Y Desarrollo Sostenible

•Economía circular en procesos mineros e industriales.
•Definición de conceptos de proyectos de investigación e innovación.
•Definición de conceptos de proyectos de remediación ambiental.
•Desing thinking como metodología para la resolución de problemas complejos
y desarrollo de la innovación.

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM. 2020 - 2

Introducción a la Gestión de Proyectos Ágiles
• Principios y Mindset Ágil
• Frameworks ágiles
• Entrega de valor
• Planificación adaptativa
• Herramientas para la gestión de proyectos ágiles
• ¿Qué es Scrum?
• Pilares y Valores de Scrum
• Conceptos claves de Scrum
• Roles en Scrum
• Artefactos de Scrum
• Eventos de Scrum
• Diferencias entre Project Manager (PM) y Scrum Master (SM)
• Casos de éxito en Scrum
• Taller de prototipado
• Taller para rendir con éxito el examen de certificación Scrum Foundations
Professional Certificate (SFPC)

HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LIDERAR PROYECTOS. 2020 - 2

•Conceptos de Liderazgo y Coaching para en Proyectos.
•Inteligencia Emocional. Talento, Estructura al trabajar, Laboriosidad e
Inteligencia Emocional. Como diferenciarlos y aplicarlos.
•Resolución de Conflictos en equipos de Proyecto.
•Formación de equipos de Alto rendimiento.

TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS CON MS PROJECT 2019. 2020 - 2

PROCESOS DE INICIO DE LOS PROYECTOS
•Conceptos básicos de la gestión de integración para el inicio de los proyectos.
•Desarrollo del Acta de Constitución del proyecto.
•Identificación de los interesados y taller grupal
•Conociendo el entorno de MS Project.

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS USANDO MS PROJECT
•Creación del EDT en MS Project y WBS Chart Pro
•Tipos de calendario en MS Project y su configuración
•Ingreso de paquetes de trabajo y tareas en Ms Project.
•Técnicas para la estimación de la duración de tareas de un proyecto.
•Tipos de dependencias de tareas de un proyecto con Ms Project
•Desarrollo del cronograma (Diagrama GANTT)
•Elaboración de la ruta crítica del cronograma (Manual y MS Project)
•Configuración de tipos de recursos en MS Project
•Asignación de recursos con MS PROJECT
•Nivelación de recursos (uso del task inspector y Team Planner)
•Técnicas de estimación de costos y elaboración de presupuesto con MS Project
•Establecimiento de la línea base.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO DE CONSULTORÍA CON MS PROJECT.
•Registro de avances de las actividades (manual, por tramos, automático)
•Actualización del progreso del proyecto
•Reportes de flujo de caja.
•Reporte de desempeño del proyecto.
•Taller de trabajo N° 04: Aplicación de un caso de Saneamiento